繼西北建設(shè)第一季度工作總結(jié)會以來，公司上下掀起追趕超越的熱潮，各部門從一季度工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，增效降耗，全面貫徹“四零四查九度”工作模式，深入工作細(xì)則，明晰工作責(zé)權(quán)，把握工作進(jìn)度，為公司第二季度的高歌猛進(jìn)夯實基礎(chǔ)。

為了更好地配合各部門工作，公司四月特組織開展工作技巧和專業(yè)技能等相關(guān)培訓(xùn)，目前已進(jìn)行兩期專項培訓(xùn)，分別是由公司工程副總王曉兵帶來的“向上管理的藝術(shù)”和經(jīng)營副總杜軍帶來的“成本管理的學(xué)習(xí)和分享”。

在向上管理藝術(shù)的分享會上，工程副總王曉兵以自身工作經(jīng)歷為例，從日常生活中員工的心理狀態(tài)入手，結(jié)合情景案例，深入淺出的將“向上管理的藝術(shù)”中的“五位工作法”深入到員工心里。管理從來就是一個雙向的過程，脫離員工實際的管理以及屏蔽領(lǐng)導(dǎo)者的管理都是空中樓閣，紙上談兵，既不利于公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，也不利于戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，那么通過“五位工作法”，員工明白了如何找準(zhǔn)自己的定位，擺正自己的心態(tài)，如何將工作正確反饋以及主動獲得幫助，從而為自己的工作加上“雙保險”。

五位管理法：

1. 定位：找好工作目標(biāo)，做最擅長的事情；

2. 到位：針對性地工作，超出上司的逾期；

3. 補(bǔ)位：哪里需要你，你就到哪里；

4. 站位：你站在哪兒，就站好那班崗；

5. 換位：運(yùn)用“上司思維”，跟上司達(dá)成高度共識。

成本管理是工程施工管理的核心內(nèi)容，成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在“成本管理的學(xué)習(xí)和分享”培訓(xùn)會上，經(jīng)營副總杜軍從成本的管理程序、管理方法以及重要性進(jìn)行講解，通過工程的前期策劃、過程管控、竣工總結(jié)三方面，透過經(jīng)典案例，帶領(lǐng)大家一起領(lǐng)略成本管理參與到一項工程建設(shè)過程中的全貌。通過對成本管理的學(xué)習(xí)，員工不僅提升了專業(yè)知識技能，還有助于公司各部門的工作開展，只有理解了他人的工作，才能給予更多的支持和尊重。