為落實(shí)戰(zhàn)略決策，改善管理效能，提高公司員工執(zhí)行能力，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，10月15日下午，西北建設(shè)組織全體員工進(jìn)行“以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力”提升培訓(xùn)，力爭(zhēng)做到“事事有響應(yīng)，件件有著落，凡事有交代”，從而將企業(yè)戰(zhàn)略合理轉(zhuǎn)化為成果和效益。

執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力 ，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。本次培訓(xùn)會(huì)通過深度剖析其影響因素和決定因素，由綜合管理部萬志華圍繞“以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力”為主題，從“執(zhí)行力與結(jié)果”、“企業(yè)和客戶及員工的關(guān)系”、“如何做一個(gè)持續(xù)提供結(jié)果的執(zhí)行者”三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)解說，從而提高工作執(zhí)行力。

培訓(xùn)會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人先匯報(bào)了本部門工作內(nèi)容和崗位人員配置，一方面是為了讓全體員工通曉公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，另一方面為了方便其他業(yè)務(wù)部門對(duì)接專業(yè)端口，找得對(duì)人，辦得了事。為提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力起到潤(rùn)滑加油的作用。

以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)結(jié)果，而態(tài)度不等于結(jié)果，職責(zé)不等于結(jié)果，任務(wù)不等于結(jié)果，理由不等于結(jié)果。而結(jié)果具備三大要素“有時(shí)間”“有價(jià)值”“可考核”，結(jié)果=沒有借口+100%的責(zé)任。

企業(yè)和客戶及員工的關(guān)系基本邏輯就是平等交換，公司用結(jié)果和客戶交換，才能生存和發(fā)展；員工要用結(jié)果和公司交換才能獲得報(bào)酬和發(fā)展空間。

如何做好一個(gè)持續(xù)提供結(jié)果的執(zhí)行者？做好結(jié)果把握好三大原則:

1、底線思維：先做好底線再考慮完美；

2、外包思維：只有結(jié)果才能換取報(bào)酬；

3、鏡子思維：結(jié)果提前，自我退后。

執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言是經(jīng)營(yíng)能力。通過本次關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)，大家做到了文化認(rèn)同、觀念統(tǒng)一、目標(biāo)明確。有目標(biāo)才有愿望，有利益才有動(dòng)力，有危機(jī)才有壓力。相信西北建設(shè)在大家的共同努力協(xié)作下，一定會(huì)邁向更高的臺(tái)階。