1月7日，由楊斌董事長親自主持的《關(guān)于中高管理層競聘人員工作部署會》在公司會議室召開，通過競聘上崗的20位中高層管理人員參會。會議主要對公司中高層管理人員2021年整體工作方向進行部署。

會議強調(diào)，為充分打造2021年的企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營基礎(chǔ)，各部門要做好七個要求和抓好四個重點。

楊斌董事長提出的七個要求：

一、重新優(yōu)化公司組織架構(gòu)。

確保職責明確，責權(quán)對等，分工協(xié)作；確保組織架構(gòu)精簡合理、科學可行。

二、制定完善可行的招聘管理計劃。

建立立體人才庫，做好人才儲備；制定現(xiàn)有中高層及員工的培養(yǎng)計劃。

三、全體員工做好個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

讓每位員工的未來職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展高度契合。

四、制定完善的薪資管理和獎懲制度。

五、明晰各崗位職責，實行以職定崗，以崗定責。

要求全體員工完成階段性工作推進表和工作分析表。

六、制定科學合理的績效考核方案。

充分發(fā)揮績效考核在薪資分配中的作用，實現(xiàn)績效與薪資的有效互動；為審定員工薪資調(diào)整、晉升、降職、調(diào)職和解聘提供重要依據(jù)。

七、制定2021年度目標責任書。

管理層要充分認識目標責任書的重要性，結(jié)合本部門的工作職責、工作任務(wù)和質(zhì)量標準，科學制定并將目標責任嚴格落實到位。

根據(jù)楊斌董事長的會議指示，總經(jīng)理羅松作出四個重點時間節(jié)點安排：

1、關(guān)于目標責任書的制定工作，要求各部門在本月22日前完成簽訂；

2、關(guān)于績效考核制度的修訂，要求本月18日前完成審定；

3、關(guān)于部門崗位職責的制定，要求本月18日前完成審定；

4、關(guān)于項目統(tǒng)籌方案，要求各項目部本月15日前完成，同時，項目部應(yīng)組織項目人員和工程人員進行專業(yè)培訓(xùn)。

會議最后，楊斌董事長嚴格要求：各項目部要扭轉(zhuǎn)工作思路，根據(jù)以終為始的做事原則，科學精確地分析和提供出項目不同施工方案的成本和利潤測算數(shù)據(jù)，為公司戰(zhàn)略方向的決策提供重要參考依據(jù)。同時，要求各管理人員充分發(fā)揚“傳、幫、帶”的管理精神，做好工作決策和團隊建設(shè)，凝聚團隊智慧，為完成2021年的經(jīng)營指標努力奮斗！