1月7日，由楊斌董事長(zhǎng)親自主持的《關(guān)于中高管理層競(jìng)聘人員工作部署會(huì)》在公司會(huì)議室召開(kāi)，通過(guò)競(jìng)聘上崗的20位中高層管理人員參會(huì)。會(huì)議主要對(duì)公司中高層管理人員2021年整體工作方向進(jìn)行部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，為充分打造2021年的企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，各部門(mén)要做好七個(gè)要求和抓好四個(gè)重點(diǎn)。

楊斌董事長(zhǎng)提出的七個(gè)要求：

一、重新優(yōu)化公司組織架構(gòu)。

確保職責(zé)明確，責(zé)權(quán)對(duì)等，分工協(xié)作；確保組織架構(gòu)精簡(jiǎn)合理、科學(xué)可行。

二、制定完善可行的招聘管理計(jì)劃。

建立立體人才庫(kù)，做好人才儲(chǔ)備；制定現(xiàn)有中高層及員工的培養(yǎng)計(jì)劃。

三、全體員工做好個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

讓每位員工的未來(lái)職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展高度契合。

四、制定完善的薪資管理和獎(jiǎng)懲制度。

五、明晰各崗位職責(zé)，實(shí)行以職定崗，以崗定責(zé)。

要求全體員工完成階段性工作推進(jìn)表和工作分析表。

六、制定科學(xué)合理的績(jī)效考核方案。

充分發(fā)揮績(jī)效考核在薪資分配中的作用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪資的有效互動(dòng)；為審定員工薪資調(diào)整、晉升、降職、調(diào)職和解聘提供重要依據(jù)。

七、制定2021年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

管理層要充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的重要性，結(jié)合本部門(mén)的工作職責(zé)、工作任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定并將目標(biāo)責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到位。

根據(jù)楊斌董事長(zhǎng)的會(huì)議指示，總經(jīng)理羅松作出四個(gè)重點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排：

1、關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書(shū)的制定工作，要求各部門(mén)在本月22日前完成簽訂；

2、關(guān)于績(jī)效考核制度的修訂，要求本月18日前完成審定；

3、關(guān)于部門(mén)崗位職責(zé)的制定，要求本月18日前完成審定；

4、關(guān)于項(xiàng)目統(tǒng)籌方案，要求各項(xiàng)目部本月15日前完成，同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)組織項(xiàng)目人員和工程人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

會(huì)議最后，楊斌董事長(zhǎng)嚴(yán)格要求：各項(xiàng)目部要扭轉(zhuǎn)工作思路，根據(jù)以終為始的做事原則，科學(xué)精確地分析和提供出項(xiàng)目不同施工方案的成本和利潤(rùn)測(cè)算數(shù)據(jù)，為公司戰(zhàn)略方向的決策提供重要參考依據(jù)。同時(shí)，要求各管理人員充分發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”的管理精神，做好工作決策和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)智慧，為完成2021年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)努力奮斗！